Хотите следить за нашими новостями?

Оставьте Ваш E-mail:

Мода

Зачем фешн-брендам продаваться концерну? Рассмотрим на примере компании Kering

Зачем фешн-брендам продаваться концерну? Рассмотрим на примере компании Kering

В глобальной индустрии моды концерны раскупили ключевые бренды и распределили между собой сферы влияния. У всех на слуху LVMH, а его основной конкурент Kering больше держится в тени. На прошлой неделе Kering обнародовал свои социальные инициативы. Как работает эта компания разбирался фешн-эксперт Мирослав Мельник.

В одной умной книжке о моде я прочитал: «Каждый дизайнер мечтает о том, чтобы какой-нибудь концерн купил его фирму». Концерн страхует творца-основателя от коммерческих неудач, но низводит его до наемного сотрудника. Так Живанши вышвырнули из Givenchy, Гальяно из Galliano, а просьбы Баленсиаги и Маккуина, которые завещали закрыть их дома после смерти, попросту проигнорировали.

Баленсиага и Маккуин Баленсиага и Маккуин

Но «плюсов» продаться на милость концерна в сегодняшнем глобальном мире, безусловно, больше. Это доказывает пример Kering – конгломерата, владеющего Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta, Boucheron, Brioni, Christopher Kane, Gucci, Saint Laurent, Stella Mc Cartney, Sergio Rossi, Puma и другими фешн-брендами. Концерн скупает небольшие перспективные марки и постоянно расширяется, укрепляя свои позиции в более чем 120 странах.

История Kering началасья в 1963 году, когда французский бизнесмен Франсуа Пино основал компанию Pinault Group, которая занималась продажей древесины. Но основной капитал предприниматель заработал не на досках, а на спекуляции собственным бизнесом: незадолго до кризиса 1973 года он продал свое дело британским инвесторам за 30 млн. франков, а после кризиса выкупил её обратно всего за 5 млн.

В 1990-е миллионер начал инвестировать в индустрию роскоши, купив Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, парижский торговый центр Printemps, мебельную компанию Conforama и торговую сеть Fnac. А с 1999 года Пино конкурировал с LVMH в борьбе за модный дом Gucci, который окончательно перешёл во владения Pinault в 2004 году.

 Каждый дизайнер мечтает о том, чтобы какой-нибудь концерн купил его фирму

По мере расширения, официальное название концерна менялось пять раз: Pinault стало Pinault-Printemps, потом Pinault-Printemps-Redoute, которое вскоре сократили до PPR, а в 2013 году переименовали в Kering. Кроме нового названия, в переводе с бритонского означающего «дом», компания обзавелась логотипом – совой с сердцевидным лицом и слоганом «Расширение границ воображения».

432280254_1280x720 Логотип компании Kering

«Границы» Kering расширяет по многим направлениям, основав цифровую академию, лабораторию инновационных материалов, конкурс молодых дизайнеров «Поддержка воображения» (Empowering Imagination) и даже фонд борьбы против насилия над женщинами.

Безусловно, самое важное – новые технологии, разработанные в лаборатории Kering, которые отделяют полиэстер от хлопка в текстильных материалах, что помогает переработке отходов и отживших свое вещей. Также в лаборатории изобрели способы дубления шкур без вредных тяжелых металлов и даже биотехнологии выращивания кожи из клетки живого животного. С помощью таких методов могут быть созданы любые (даже прозрачные) виды кожи и при этом ни одно животное не пострадает. Пока это лишь хороший PR-ход, поскольку технологии слишком дороги для запуска в массовое производство, но такие ноу-хау могут кардинально изменить кожевенно-обувную промышленность в будущем.

С помощью инновационных методов из живой клетки могут быть созданы любые виды кожи и при этом ни одно животное не пострадает

В настоящем же стратегия Kering проста и банальна: экспансия и интернационализация принадлежащих брендов. Концерн дает им «свободу в рамках», обеспечивая контроль над сбытовой цепью, финансами, предоставляя технические и технологические инновации, а также обмен бизнес-опытом. Все бренды в своем портфеле концерн группирует по двум основным направлениям – спорт и лакшери. Последний сегмент более прибыльный и приносит конгломерату около 90% доходов, но мир становится все динамичней и Puma в брендовом портфеле – инвестиция стратегическая.

За 2014 год Kering заработал 10 млрд.евро выручки, и, что самое интересное, 38% этой суммы поступило из «развивающихся рынков» — Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной Америки, Африки и Восточной Европы.

Kering Анализ доходов по регионам

У нас, в сердце Европы — Украине, пока нет ни марок, подобных Gucci, ни концернов масштаба Kering, а из тех, что на слуху, я могу припомнить только LMG Group Казбека Бектурсунова. Компания опекает дизайнеров Anna K, Anton Belinskiy и Ksenia Schnaider – все три бренда развиваются очень успешно, и вряд ли достигли бы признания за рубежом, продвигаясь без этой поддержки. Но какие у этих дизайнеров «рамки» и сколько у них свободы – тема для отдельной статьи.

Если вы заметили опечатку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или Нажмите сюда чтобы сообщить нам об этом.

Если вы заметили опечатку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или Нажмите сюда чтобы сообщить нам об этом.

Если вы заметили опечатку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или Нажмите сюда чтобы сообщить нам об этом.

Комментарии: